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年収700万円 〜 1,500万円

数字を締める仕事から、事業を動かす数字をつくる仕事へ コーポレートの仕事は、事業の加速のために存在します。事業が動き出してから支える後工程ではなく、 事業が走り出す前から関与し、共に成長の摩擦を取り除く存在 です。 数字においては、これが二段階で効きます。 ひとつは、 数字が経営と事業部の判断に間に合っているか 。締まった数字が正しいだけでは、意思決定は早くなりません。何が起きているのか、このまま行くとどうなるのかが見えて初めて、事業は打ち手を変えられます。 もうひとつは、 その数字を生んでいる業務プロセスそのもの 。受注から売上計上・請求までの流れは、契約の書き方と計上要件で決まっています。プロセスが歪んでいれば、数字は遅れるか、例外対応で人を消耗させるかのどちらかになります。ここを設計し直せるのは、数字がどう作られているかを知っている人だけです。 このポジションは、その両方を持ちます。 決算を締める仕事ではありません。締める仕事は、すでに人の手から離れています。 メドピアと、コーポレート部について メドピアグループは「Supporting Doctors, Helping Patients.」をミッションに掲げ、18万人を超える医師会員の基盤の上で事業を展開しています。 医師プラットフォーム事業 ：医師集合知プラットフォーム「MedPeer」と、がん専門医向け臨床研鑽プラットフォーム「ClinPeer」。この2つを基盤に、製薬企業向けのプロモーションサービスとインサイトサービスを提供しています 医療機関支援プラットフォーム事業 ：基幹病院向けの「やくばと病院予約」シリーズ。Web・電話・FAXの予約をトータルでDX化するサービスで、大学病院（本院）の約3割に導入されています このほか、グループ会社を含めて複数の事業を展開しています 2025年にMBOにより非上場化し、第二創業期に入りました。階層は薄く、意思決定は速く、組織風土はスタートアップに近い状態にあります。 コーポレート部は、経理・法務・ITという制度的な機能に加えて、 全社の業務プロセスの改善 に注力している組織です。2026年9月には、医師プラットフォーム事業でクライアント対応とオペレーションを担ってきたCXチームがコーポレート部に加わりました。事業部のオペレーションを引き取るためではなく、 実行業務をAIとシステムへ移し、プロセスそのものを設計し直す という同じ方向の下で動かすためです。 本ポジションは取締役直下に入ります。 経理の正社員は、現在いません。 派遣・業務委託も置いていません。そして実行の多くは、すでにAIとシステムへ移っています。 このことが、このポジションの性格を決めています。 AIが実行を担う組織では、経理の仕事が変わる 従来の経理・管理会計職と違う理由を、先に説明します。 ① 締める仕事は、もう人の手から離れました。 月次決算、費用の按分計上、請求データの突合。これらはすでにAIエージェントによる本番運用に移っていますも25本を超えるskillが毎月動いています。加えて、申請フォームの設計を変えて一次レビューをバクラクのAIに任せた結果、 差し戻しがほとんど発生しない状態 になっています。実証実験ではありません。 だから、この求人は「経理担当者がいないので採る」という募集ではありません。 締める仕事は、埋めるべき穴として残っていません。 ② 残っているのは、判断と、その上の層です。 会計判断は自動化していません。役員報酬が前月から動いたときの損金不算入の判定、新規の前払をどの型で資産計上するか、決算残高の異常が本物か偽陽性か。これは人が決めます。 ただし、この最終承認は人が持ち続けます。 これから拡大していくのは、その上です。与実やKPI管理と、その業務プロセス。ここは自動化されていないというより、 まだ本格的に着手していない白地 です。 ③ 人を増やして集計する選択肢が、計画に入っていません。 事業の成長で規模が拡大しても、集計を人手で増やす前提がありません。数字を早く正確に出すことは、人員ではなく設計で解く必要があります。 こうした環境では、旧来の環境下での業務遂行に最適化されたスペシャリティは、むしろ足かせになります。求めているのは決算の作法そのものではなく、 会計の理解をAI前提の設計に載せ替えられること です。 ただし、 会計の深さは妥協しません。 数字が静かに間違っていることを見抜くのも、計数管理で何を見るべきかを決めるのも、会計の理解に依存します。ここはAIへの適性では代替できません。 担当領域 計数管理をつくる ：予算、FCT、予実差異。数字を集めるのではなく、 数字が語っているものを経営と事業部に翻訳する。 何を見るべきかから設計します 事業部が、自分で数字を作れる状態にする ：事業部のFCT担当者が、前提と判断のつながりを自分の言葉で説明でき、自ら予算を組めるところまで持っていく。 代わりに作るのではなく、作れるようにする のが到達点です 業務プロセスを構築する ：受注から売上計上・請求までの連鎖を、事業部側の受発注プロセスも含めて設計し直す。既存プロセスの改善ではなく、「AI前提ならそもそもどう設計すべきか」から問い直す skillの出力を評価し、判断する ：出てきた数字が本当に正しいかを、自分の会計判断で評価する。全部を検算し直すのでもなく、そのまま通すのでもない skillを読み・直し・広げる ：稼働中のものを引き継ぎ、精度を上げ、対象を広げる。制度改正やシステム更新への追随も含みます。ベンダーに投げるのではなく、自分で中身を触る 入口の設計を引き継ぐ ：差し戻しをほぼゼロにしているのは、申請フォームの設計です。この設計を維持し、対象を広げる 連結とグループ会社 ：グループ4社の連結と、各社の実績・FCTを把握できる体制づくり この仕事で得られるもの 決算を締める手応えを求める方には、この環境は物足りないはずです。ただ、その先の経験がここにあります。 AI-nativeに回っている会計プロセスを、運用し拡張した経験。 「AIで経理を自動化した」事例は増えていますが、 動き続けている状態を引き継いで、制度改正に追随させ、対象を広げた 経験はまだ希少です。作る話はどこでも聞けますが、回し続ける話はほとんど残っていません 計数管理を、白地から立ち上げた経験。 整った基盤の上で分析する仕事ではありません。何を見るべきかから決め、経営と事業部の判断に間に合う形にする。設計から入れます 事業部の数字管理能力を上げた経験。 代わりに作るのではなく、作れるようにする。この経験は、次にどこへ行っても組織を動かす側の力として効きます 経理の枠を越えた射程。 業務プロセスの再設計、グループ会社の管理体制、MBOによってリセットされた資本政策の再構築。経理から入って、事業と資本の側に出ていけます 意思決定との距離。 非公開化により階層が薄く、経営会議・取締役会・レンダーとの距離が近い環境です。作った数字が、翌週の判断材料になります この仕事の難しさ このポジションを検討いただくにあたり、先に難しさを示します。 自分が作っていない仕組みを、引き継ぐことから始まります。 25本を超えるskillは、すでに動いています。まずそれを理解できないと、何も動かせません。 静かな誤りを見つける仕事です。 自動化された処理は、止まりません。エラーにもなりません。 金額が少しおかしいだけの結果が、そのまま通ります。 気づけるのは会計判断だけです。ここに責任を持てる方が必要です。 計数管理は白地です。 ヨミの精度、予実差異の示唆出し、事業部ごとの見方。整備された基盤の上で分析する仕事ではなく、何を見るべきかから決める仕事です。 「代わりに作る」ほうが、圧倒的に楽です。 事業部が自分で数字を作れるようにするのは、自分で作るより時間がかかり、面倒で、感謝もされにくい。それでもそちらを選べる方が必要です。 保守が発生します。 制度改正、システム更新、組織変更。動いているものは、放っておけば壊れます。 作ることより、壊れないようにすることのほうが地味で、重要です。 例外が極端に多い領域です。 製薬企業ごと・薬剤ごとに契約条件が異なり、その大半は規制と審査文化に由来するため消せません。すべてを標準化しようとすると失敗します。 一方で、この役割が機能すると考える理由は3つあります。 壊す仕事が、すでに終わっています。 経理は人を増やして解いていません。申請フォームの設計を変えて入口で不良を作らず、一次レビューをAIに、計上をskillに渡し、人に残したのは判断だけにしました。 だからあなたは、次の層から始められます。 立ち上げの消耗を経ずに、計数管理と業務プロセスに入れる状態です。 MBOにより非公開化しており、四半期開示に縛られず制度をゼロから作り直せます。 階層が薄く、管理会計や業務プロセスの設計に許可の連鎖はありません。「経理は機密情報を扱うから生成AIは辞書代わりまで」という制約も存在しません。 同じ部門に、全社の業務プロセス改善を担う機能とチームがあります。 そして同じ取締役が全社プロセスを横断して管掌しています。 事業部との接続と、判断の通し方が既にあります。 プロセスを事業部側まで変えるとき、一人で運ぶ必要はありません。 求められる「顕在的」な力 経理・財務・管理会計の実務経験。 月次または年次の決算を、主担当として自分の手で回した経験を指します。数字がどう作られているかを、身体で知っていることが前提です。 他人が作った仕組みを、読んで直した経験。 前任者の設計、既存のシステム、他部署が組んだフロー。 引き継いで、理解して、手を入れた経験。 ゼロから作った経験だけでは、この力の確認になりません。 数字の異常を、会計判断で見つけた経験。 システムがエラーを出したから気づいたのではなく、 「この金額はおかしい」と自分の理解で見抜いた経験 を伺います。 事業部と、数字で議論した経験。 集計して提出する関わり方ではなく、事業側の言葉で数字を説明し、打ち手の議論に入っていた経験。 業務プロセスを変えた経験。 自分の部署の外まで届いたもの に限ります。部門内の効率化で完結している改善は、この力の確認になりません。 外部の成果物を、自分の専門性で評価してきた経験 。 会計事務所、監査法人、システムベンダーの出力に対して、「この処理は当社では取れない」「この論点が抜けている」と返せた経験。 そのまま受け取っていた方、または全部やり直していた方は、どちらもこの力には該当しません。 skillの出力に対して求められるのは、これと同じ行為です。

月給300,000円〜

ミッション オープンハウス・アーキテクトは、「建築に、革新を。」 をミッションに掲げ、注文住宅・法人向け木造建築・マンション総合建築の３つの建築事業を展開しています。 品質管理を強固にし、心を込めた丁寧なものづくりを行うとともに、前例のない総合建築企業を目指していくために、スピード感を持って、ダイナミックに事業を推進しています。 注文設計の特徴 一邸一邸お客様と向き合い、理想やご希望、日々の過ごし方やニーズを丁寧にヒアリングした上で、ゼロベースからお住まいを設計します。豊富な施工経験を活かして、自由度とデザイン性に優れた住宅を好価格で提供しています。 業務内容 お客様の家づくりのパートナーとして、プロジェクトをリードします。 土地を購入され、家づくりを検討中のお客様向けに、暮らしに合わせた理想の家づくりを提案します 初回接触・ヒアリング・設計・予算提案・お引渡しまで一貫して手がけます インテリアコーディネーターとの内装検討、施工監督と連携した工事進捗確認や完成した家のお引渡しまで伴走します 製図や各種申請は設計パートナーである設計事務所と協力します ポジションの魅力・やりがい クリエイティビティや創造性を発揮できる自由設計 設計、インテリアコーディネート、施工など建築に関するトータルな知識を得ることが可能 役割が明確なため、プランニング・意匠設計に集中でき、スマートに働くことが可能 退社が20時より遅くなることや休日出勤はほぼなし 年間約5,500棟を手がける会社で、多くの案件を手掛けるチャンスに恵まれた環境 入社後のフォローについて ロールプレイング研修があります 上長との面談・試験を経て一人立ちです 一人立ち後も先輩の接客に同席したり、先輩に同席してもらったりなど、柔軟なフォロー体制があります キャリアパス (https://oha.openhouse-group.com/architectnow/talk/69/) 年功序列や順番待ちといった古い慣習ではなく、年齢・経験を問わず、抜擢された人材の一例です。

月給300,000円〜

ミッション オープンハウス・アーキテクトは、「建築に、革新を。」 をミッションに掲げ、注文住宅・法人向け木造建築・マンション総合建築の３つの建築事業を展開しています。 品質管理を強固にし、心を込めた丁寧なものづくりを行うとともに、前例のない総合建築企業を目指していくために、スピード感を持って、ダイナミックに事業を推進しています。 人事（採用・研修・定着）の仕事について 年平均成長率30%で成長し続けるメガベンチャーでダイナミックな事業成長をHRで牽引する人事ポジション。 主なミッション 採用、研修、定着というテーマで人事業務をお任せします。現在は、組織全員で採用数をKPIとしており、年間中途180名目標、新卒で100名目標で採用を推進しています。 成長し続ける当社の人事では、普通の企業で体験できないダイナミクスを、採用人数・予算・事業スピード・施策などあらゆる側面で体験することができます。 HRの側面から当社の成長をリードしてください。 新卒・中途採用の採用企画・推進 2,000人体制へ向けた年間100〜200名の採用目標の達成／採用CPA改善 採用職種は建築技術職をはじめ、DX推進・マーケティング職など多岐に亘ります 研修の企画・運営 各種研修を通じた社員のスキル強化 入社後の定着・活躍支援施策の企画・推進 入社後活躍までのリードタイムの短縮・早期離職の極小化 ■具体的には １、新卒・中途採用の採用企画・推進 ・採用戦略の策定〜目標設定・数値管理分析など ・採用ブランディング、リファラル採用推進など各種採用施策の企画・推進 ・採用実務推進（採用メディアへの出稿・エージェント管理・面接業務・候補者のアトラクト） 当社の売上UPのためには、組織の人員成長が欠かせません。 例えばRC事業では35名／30億→わずか3年で350名／400億という成長を実現しました。これらの成長を採用の側面からリードしてください。 ２、研修の企画・運営 ・研修の企画（新卒入社向け研修、キャリア入社向け研修、資格勉強会、その他） ・研修の運営（会場手配、講師アサイン、資料準備、当日運営） 新卒向けの500時間超強化研修カリキュラムに代表されるように、各種研修やマニュアル化を通じた社員のスキルUP・業務生産性向上は当社の成長の鍵の１つです。独自アプリの開発などDXを進める中で、新たな人材育成研修も次々と求められています。 ３、入社後の定着・活躍支援施策の企画・推進 ・各種HRデータの収集・分析 ・データに基づく分析・企画 ・企画の推進 採用〜定着まで一貫して携わる中で、離職防止策や不足しているフォローの発見などができ、様々なアイデアで企画推進していくことができます。 入社後の業務の始め方・フォロー等について まずは先輩社員から組織のミッションや業務内容のインプットにつとめてください。その後、経験に応じ、業務をお任せしていきます。はじめのうちは、先輩社員のOJTの元、一人立ちを目指していただきます。 当社は一人ひとりの社員に大きな裁量を渡していく文化でもあるので、ぜひ積極的に様々なテーマへ挑戦してください。 入社後の業務の始め方・フォロー等について 2週間の研修…社会人マナー（名刺交換など）、家づくりの工程や建材の種類、当社が扱う商品についてなど基礎からしっかり学びます 配属後OJT…先輩のサポートを受けながら一連の流れを習得できます ※OJTの内容もフローが確立されているため、だいたい3か月で一人立ちしています この仕事で関わる人々（ステークホルダー） 経営推進部（人事戦略は経営テーマでもあるため、経営層と近いポジションで仕事が発生します） 社内各事業部 求人サービスの提供ベンダー（人材紹介会社・求人媒体会社） 当社を希望する転職者・新卒学生 組織ビジョン・カルチャー オープンハウス・アーキテクトでは、「建築に革新を」というテーマを掲げており、建築業界で人手不足が問題となる中、採用の文脈においてもチャレンジを続けています。例えば、当社では女性や未経験者、文系出身の方々の採用・育成を積極的に行っておりますが、これは、建築業界で働く人がもっと増えるよう、業界の未来を意識した挑戦でもあるのです。 今回募集する人事部門では、それらのテーマも意識しながら、新卒・中途の採用業務だけではなく、研修の企画・推進を行っています。 新卒入社向けに500時間の研修を行ったり、業界未経験からの採用も多いため、入社後の定着・活躍に向けた各種フォローやOJTにおける現場マネジメント連携を行うなど、会社の成長を支える人材を誰もが活躍できるような体制を整えております。 目下、一番重要なことは会社の成長を支える新卒・中途社員の採用です。 これまで急成長を遂げてきたのは、今活躍している社員のおかげですが、さらなる成長を目指すため、採用をこれまで以上に強化します。 ありがたいことに、当社は業界に新しい風を巻き起こす会社として、建築業界からの転職先候補としても注目をいただいておりますので、それらを味方に、より質・量ともに高い目標へチャレンジしていってほしいと考えております。 与えられた仕事のみをこなしていた方やチャレンジしたいことがあるのになかなか取り組めず、不満を持っていた方にはまたとない環境です。 はじめは、成長スピードに戸惑うかもしれませんが、意欲がある方にとっては、成長機会がこんなにも連続して提供される会社は他にない、と言っても過言ではないと思っています。 キャリアステップ・得られる経験 社内での昇進・昇格キャリアステップ 半期ごとに評価・表彰・賞与査定があるので、成果次第で、昇給・昇格のチャンスあり！ 実行・運用だけでなく、より上流の企画・戦略策定など経営に近い場所で業務を経験することができる 成果次第で、経営推進部等、より経営に近い部署にてキャリアチェンジすることも！ 身につくスキル・経験 経営と距離の近い職務であるため、会社全体の数値を見ながら、採用面で課題解決をしていく力が身につく！ 変化の激しい組織だからこそ、HRの様々な課題にも出会うことができ、HRのスペシャリストに必要な課題解決における豊富な経験に恵まれます

月給250,000円〜

ミッション オープンハウス・アーキテクトは、「建築に、革新を。」 をミッションに掲げ、注文住宅・法人向け木造建築・マンション総合建築の３つの建築事業を展開しています。 品質管理を強固にし、心を込めた丁寧なものづくりを行うとともに、前例のない総合建築企業を目指していくために、スピード感を持って、ダイナミックに事業を推進しています。 カスタマーサポートの特徴 年間5,500棟数を実現し、着工棟数業界No.1を目指す成長企業で、サービスクオリティの根幹を支えるカスタマーサポートの仕事です。 お引渡し後の戸建住宅のアフターメンテナンス業務を行います。お客様のご要望に対して最適解としてのリフォーム工事、有償工事などをご提案します。 最速2年で主任就任、20代でマネージャー昇格、スピード出世実績も多数。支援体制が充実した急成長中の組織の中で、自身の成長を実感しながら働けるのが特徴です。 業務内容 お引渡し後の戸建住宅のアフターメンテナンス業務を行います。裁量権を持ってプロジェクトをリードできるのが特徴です。建築DXと仕組み化により業務効率化を推進しており、働きやすい環境を実現しています。 お引渡し後3か月以降のアフターメンテナンス対応を行います リフォーム工事、有償工事をご提案します お客様からの問い合わせに対して、電話にて状況のヒアリングを実施します 状況に応じてお客様のご自宅に訪問し、状況把握を行います パートナー業者への連携し、改善対応を実施します ポジションの魅力・やりがい 社内で昇給昇格のチャンスがたくさんあります 20代でマネージャーになるメンバーも多数います 木造建築の施工に関する知識が身につきます 多くの物件を手掛ける機会に恵まれているため、短期で実績を積むことが可能です 建築施工管理技士資格の取得支援もあります 働き方改革や自社開発のITシステム等によって、効率よく働くことができます 遅くとも20時には退社できるようマネジメントを徹底しています さらに現場の意見を取り入れることで働く環境は常に改善され続けています 入社後のフォローについて 約2週間の座学メインの研修を実施後、現場にてOJT研修を行います 先輩の同行、フォローを受けながら一人前を目指していただきます 業務習得後は、新人の育成やマネジメントにもチャレンジ可能です

月給421,000円〜

■ミッション 弥生は現在、バックオフィス業務のデジタル化・自動化を推進し、スモールビジネスの変革を支えるプラットフォームへと進化を続けています。製品・サービスの急拡大に伴い、席規模のカスタマーサポート体制をいかに戦略的に構築・運用するかは、事業成長を左右する最重要課題です。 本ポジションでは、弥生の上流工程（戦略・設計）を担い、外部BPOパートナーと共に「次世代のサポート基盤」を構築していただきます。2〜3年先を見据えたBPO戦略の立案から、各社との合意形成、ガバナンスの統一、ROIの最大化まで、裁量を持って主導していただくことを期待しています。 ■仕事内容 ・BPOベンダーの適正な評価と発注の意思決定 ・BPO運営におけるSLA、及び契約締結とコスト管理 ・BPO運営おけるガバナンス基準（各社報告/インシデント対応の統一）の設計と構築、委託先各社との合意形成 ・BPO運営におけるリスクマネジメント ・ステークホルダー（経営層や事業部責任者）への報告、承認プロセスの実行 ※仕事内容の変更範囲：会社の指示する業務

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業務内容 入社後はコーポレートファイナンス領域全般をご担当いただくことを想定しています。将来的にはご志向に応じて経営企画領域全般へとキャリアの幅を広げていただくことも可能です。 具体的な業務内容 ・グループ全体の資本政策の策定 ・財務戦略の立案と実行（資金調達、資金運用、ほか） ・M&A・戦略投資におけるDDおよびプロジェクトマネジメント ・マイノリティ出資先のモニタリング・管理業務 ポジションの魅力 ・企業価値向上を目的とした資本政策・財務戦略・M&Aを一体で推進するポジションです。 ・株主還元や資金調達に留まらず、M&Aや戦略投資を通じた事業ポートフォリオの変革まで一気通貫で担当します。 ・資本配分の意思決定に携わり、企業価値向上を自ら推進できることが本ポジション最大の魅力です。

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ファシリティマネジメントチームについて ファシリティマネジメントチームは、グリーグループのオフィスに関する不動産管理およびファシリティマネジメント業務をインハウス主体として取り組んでいます。 そのため、グループ会社や取引先との連携や情報共有、コミュニケーションを大切にしながら、私たちの仕事を進めています。 私たちのミッション 私たちは、社内外を問わず信頼関係を大切にし、感謝の気持ちをもって人と向き合うことを大切にしています。 関わるすべての人を「ファン」にすることを一つのミッションとし、単なる業務上の関係にとどまらず、困ったときに「この人に頼りたい」「一緒に頑張りたい」と思ってもらえる存在でありたいと考えています。 もう一つのミッションは「挑戦」です。現状に満足せず、仕事の進め方や仕組みを見直しながら、自らの業務キャパシティを高め、より大きな価値を生み出していく。 その積み重ねが、結果としてメンバー一人ひとりの市場価値を高め、長く活躍できるキャリアにつながると信じています。 業務内容 本ポジションでは、グリーグループ全体のファシリティマネジメント業務全般を担当していただきます。 ファシリティ領域にとどまらず、総務業務、株主総会対応、サステナビリティ関連業務などにも携わりながら、チーム内で切磋琢磨し、幅広い経験を積める環境です。 オフィス戦略の立案・実行・プロジェクトマネジメントのサポート グループ会社の移転、改修、レイアウト変更など ベンダーとのリレーションシップ構築 オフィス環境の最適化と運用改善 データ分析に基づいた改善提案（ファシリティコスト、オフィス稼働率、CO2排出量、運営コストなど） 定常業務 予実管理 法定点検 オフィスメンテナンス 社内イベント管理など ※勤務形態は原則週5日出社を前提としていますが、業務や状況に応じて、将来的に週1日程度のリモート勤務が可能です。 部署メンバー構成 人数：5名 チーム構成 └社員　2名 └契約社員　2名 └派遣社員　1名 様々な経歴のメンバーで構成されており、入社後ファシリティマネジメントの勉強をスタートされた方もいらっしゃいます。 ポジションの魅力 日々の業務では、グループ会社との密なコミュニケーションはもちろん、経営企画、経理、税務、法務、情シス、セキュリティなど、多岐にわたる社内部門と連携し、コストとリスクを包括的に管理しています。 このポジションで得られる最大の魅力は、インハウスのファシリティマネジメント担当として、他では得られない多様な経験を積めることです。多岐にわたる業務ゆえに高いコミュニケーション能力は求められますが、それと同時に、従業員の多様なニーズに応える中で実践的な対応力が養われます。 さらに、私たちはPDCAサイクルを高速で回すことを重視しています。チーム内でジョブローテーションを取り入れており、施策の計画、プロジェクト担当、データ分析、振り返りといった一連の業務を短期間で経験できます。これにより、常に新しい視点とスキルを習得し、ファシリティマネジメントのプロフェッショナルとして大きく成長できる環境です。 必須スキル・経験 総務やバックオフィスの経験（4年）以上 従業員や取引先とのコミュニケーション能力 一般的なPCスキル、インターネットの基礎知識 Excel　データの集計、分析、グラフ作成に使用／IF関数、VLOOKUP関数、ピボットテーブルなどを活用 Office系アプリケーション（Word,  PowerPoint等）の基本的な操作スキル AIに関する基礎的な理解（業務活用に前向きなスタンスを含む） 歓迎スキル・経験 ファシリティマネジメントの経験 経理などの数字への抵抗がない方 CFMJ資格保持者 防火管理責任者資格保持者 新規、改修、原状回復などのPM実務経験 映像音響設備についての知識 IT/ベンチャー企業での総務経験 AutoCadの操作経験